Aire ha incontrato Margot, cofondatrice di Ripaton. Questa azienda francese crea mobili responsabili e gambe per tavoli. Tra produzione francese e lotta allo spreco, scoprite come il marchio immagina e crea prodotti estetici e rispettosi dell’ambiente.
Potete presentarvi in poche parole?
Mi chiamo Margot, ho 31 anni. Sono cofondatrice del marchio Ripaton. L’abbiamo creato con il mio socio sei anni fa. Ho frequentato una scuola di commercio. Ho studiato commercio internazionale, marketing e poi una specializzazione in imprenditorialità e gestione aziendale. Dopo questo, ho lavorato per DELL. Poi ho lanciato rapidamente Ripaton con il mio socio.
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Cosa significa Ripaton e cosa producete nell’arredamento responsabile?
Ripaton significa gamba in antico francese. L’idea è nata perché volevamo rinnovare il nostro tavolino basso. Cercavamo gambe abbastanza semplici e di design. Ci piaceva il modello Hairpin Legs, quella famosa gamba a forcina che si trova molto in Inghilterra o negli Stati Uniti. Ma era impossibile trovarle in Francia. Ci siamo detti allora che dovevamo provare a fabbricarle e metterle sul nostro tavolino. Un nostro amico artigiano ci ha aiutati. Poi tutti i nostri amici hanno trovato l’idea molto bella, così abbiamo pensato che forse c’era qualcosa da fare.
Ci siamo resi conto che molte persone cercavano proprio queste gambe. Abbiamo quindi prodotto una piccola serie di gambe che abbiamo venduto inizialmente su Etsy. Ha funzionato molto bene. Ci siamo detti che bisognava continuare. Abbiamo iniziato a produrre un po’ di più e, grazie all’entusiasmo, abbiamo aperto il nostro laboratorio. Oggi siamo un marchio francese che produce e vende gambe per tavoli e altri accessori che permettono di creare mobili responsabili.
Possiamo dire che siete entrati nel mondo dell’arredamento responsabile per caso?
Entrambi abbiamo frequentato una scuola di commercio. Tom lavorava nel web e io nel commercio. Non c’era nulla che ci destinasse a creare un laboratorio di metalmeccanica per realizzare mobili e gambe per tavoli. È successo gradualmente. Fin dall’inizio c’è stato un grande entusiasmo per il marchio. Questo ci ha spinto a svilupparci e crescere abbastanza rapidamente. Oggi la nostra azienda vende in tutta Europa. Abbiamo una quindicina di modelli di gambe, ma anche portabiti, supporti da parete e scaffali. L’azienda conta oggi una ventina di persone.
Può descrivermi il suo processo creativo e il suo modo di lavorare?
Analizziamo i bisogni che potremmo avere così come quelli dei nostri clienti. È così che abbiamo avuto l’idea di creare per la prima volta una gamba per tavolo e che è nato Ripaton. Per esempio, se vogliamo fare un tavolo da pranzo ci chiediamo che tipo di gamba vorremmo vedere. Cerchiamo sempre di riflettere seguendo le tendenze del momento e le forme che ci piacciono. Pensiamo anche in termini di ergonomia.
Cerchiamo anche di trovare funzionalità per il prodotto. Possiamo ad esempio aggiungere dei piedini regolabili. Facciamo sempre più collaborazioni con i nostri clienti. Cioè li interroghiamo molto. Li chiediamo cosa preferiscono in termini di forma, colore e materiali e identifichiamo i loro bisogni. Questo ci dà molte risposte e ci aiuta nel processo di creazione dei prodotti. Poi c’è la fase di prototipazione, produciamo, proviamo e testiamo i prodotti. Prima di lanciare un prodotto, lo inviamo ad alcuni nostri clienti affinché possano testarlo e darci un feedback su cosa pensano dell’oggetto. Se la loro esperienza è positiva, allora lanceremo la produzione e commercializzeremo il prodotto.
Come definisce il suo lavoro, quali sono le qualità richieste?
In generale, da Ripaton siamo artigiani 2.0. Abbiamo rinnovato la lavorazione tradizionale dei metalli introducendo la digitalizzazione del web. Vendiamo i nostri prodotti su internet e adottiamo pratiche di fabbricazione digitali. Il nostro marchio è sostenibile e responsabile. La nostra produzione è francese e ragionata. Tutto è fatto nel nostro laboratorio a Montpellier.
Per quanto riguarda il mio lavoro, come cofondatrice, devo essere un coltellino svizzero. Gestiamo tutte le attività internamente. Abbiamo quindi la parte produzione, logistica, design del prodotto, comunicazione, sviluppo web e vendita. Dobbiamo essere forti ed esperti in tutti questi ambiti perché non esternalizziamo nulla. Il mio socio ed io ci dividiamo i ruoli. Io mi occupo dell’amministrazione, della parte commerciale e della comunicazione. Il mio socio si concentra maggiormente sulla logistica, produzione e sviluppo web.
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