Aire traf Margot, Mitbegründerin von Ripato. Das französische Unternehmen stellt nachhaltige Möbel und Tischbeine her. Entdecken Sie, wie die Marke zwischen französischer Produktion und dem Kampf gegen Abfall ästhetisch ansprechende und umweltfreundliche Produkte entwirft und herstellt.
Können Sie sich in wenigen Worten vorstellen?
Mein Name ist Margot, ich bin 31 Jahre alt und Mitgründerin der Marke Ripaton. Gemeinsam mit meinem Partner habe ich sie vor sechs Jahren gegründet. Ich habe Wirtschaftswissenschaften studiert. Ich habe internationalen Handel und Marketing studiert und mich anschließend auf Unternehmertum und Unternehmensführung spezialisiert. Danach habe ich bei Dell gearbeitet. Kurz darauf habe ich zusammen mit meinem Partner Ripaton gegründet.
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Was bedeutet Ripaton und welche verantwortungsvollen Möbel stellen Sie her?
Ripaton bedeutet im Altfranzösischen Fuß. Die Idee entstand ursprünglich, als wir unseren Couchtisch neu gestalten wollten. Wir suchten nach schlichten Designerbeinen. Uns gefiel das Modell „Hairpin Legs“, die berühmten Haarnadelbeine, die man oft in England und den USA findet. In Frankreich waren sie jedoch nicht zu finden. Also dachten wir, wir könnten versuchen, welche anzufertigen und sie auf unseren Couchtisch zu stellen. Ein befreundeter Handwerker hat uns dabei geholfen. Alle unsere Freunde fanden das Modell total cool, und wir dachten, da ließe sich vielleicht etwas umsetzen.
Wir stellten fest, dass viele Leute auch nach diesen Beinen suchten. Also stellten wir eine kleine Serie her und verkauften sie zunächst auf Etsy. Das lief sehr gut. Also beschlossen wir, weiterzumachen. Wir begannen, etwas mehr zu produzieren, und der Hype brachte uns dazu, unsere Werkstatt zu eröffnen. Heute sind wir eine französische Marke, die Tischbeine und andere Accessoires herstellt und verkauft, mit denen Sie Ihre eigenen, nachhaltigen Möbel herstellen können.
Können wir sagen, dass Sie durch Zufall in die Welt der verantwortungsvollen Möbel eingestiegen sind?
Wir haben beide eine Wirtschaftsschule besucht. Tom war im Web tätig und ich im Vertrieb. Nichts hat uns dazu gebracht, eine Metallwerkstatt für Möbel und Tischbeine zu gründen. Es geschah nach und nach. Von Anfang an war die Begeisterung für die Marke groß. Das hat uns dazu bewogen, uns schnell zu entwickeln und zu wachsen. Heute verkauft unser Unternehmen in ganz Europa. Wir haben etwa fünfzehn Beinmodelle, aber auch Kleiderständer, Wandhalterungen und Regale. Das Unternehmen beschäftigt mittlerweile etwa zwanzig Mitarbeiter.
Können Sie Ihren kreativen Prozess und Ihre Arbeitsweise beschreiben?
Wir analysieren unsere eigenen Bedürfnisse und die unserer Kunden. So kamen wir auf die Idee, ein Tischbein zu entwickeln – Ripaton war geboren. Wenn wir zum Beispiel einen Esstisch bauen wollen, fragen wir uns, welche Art von Bein wir uns wünschen. Wir versuchen immer, aktuelle Trends und die Formen zu berücksichtigen, die uns gefallen. Auch ergonomische Aspekte spielen für uns eine Rolle.
Wir versuchen auch, neue Funktionen für das Produkt zu finden. Zum Beispiel können wir verstellbare Skates hinzufügen. Wir arbeiten zunehmend mit unseren Kunden zusammen. Das heißt, wir interviewen sie intensiv. Wir fragen sie, welche Form, Farbe und Materialien ihnen gefallen, und ermitteln so ihre Bedürfnisse. Das liefert uns viele Antworten und hilft uns bei der Produktentwicklung. Anschließend folgt die Prototypenphase: Wir produzieren, testen und testen die Produkte. Bevor wir ein Produkt auf den Markt bringen, schicken wir es einigen unserer Kunden, damit sie es testen und uns Feedback geben können. Wenn ihre Erfahrungen positiv sind, starten wir die Produktion und vermarkten das Produkt.
Wie definieren Sie Ihren Job, welche Eigenschaften werden vorausgesetzt?
Im Grunde sind wir bei Ripaton Handwerker 2.0. Wir haben die traditionelle Metallverarbeitung durch die Digitalisierung des Internets entstaubt. Wir verkaufen unsere Produkte online und setzen auf digitale Fertigungsverfahren. Unsere Marke ist nachhaltig und verantwortungsvoll. Unsere Produktion ist französisch und nachhaltig. Alles wird in unserer Werkstatt in Montpellier hergestellt.
In meinem Job als Mitgründer muss ich ein Schweizer Taschenmesser sein. Wir verwalten alle Abteilungen intern. Wir haben Produktion, Logistik, Produktdesign, Kommunikation, Webentwicklung und Vertrieb. Da wir nichts auslagern, müssen wir in all diesen Bereichen kompetent und kompetent sein. Mein Partner und ich teilen uns die Rollen. Ich kümmere mich um Verwaltung, Vertrieb und Kommunikation. Mein Partner konzentriert sich mehr auf Logistik, Produktion und Webentwicklung.
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